7月10日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵一行深入瀘渝公司玉蟾山收費站、監(jiān)控中心、古藺服務(wù)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波，瀘渝公司黨委書記、董事長譚偉以及黨委副書記、總經(jīng)理田余香陪同調(diào)研。

    黃兵聽取了瀘渝公司整站式智慧收費站試點應(yīng)用情況、“大站帶小站”收費管理模式、監(jiān)控中心集中指揮調(diào)度以及服務(wù)日常經(jīng)營管理等相關(guān)工作情況匯報。

    黃兵充分肯定了瀘渝公司在片區(qū)化、集約化、智能化改革創(chuàng)新上做出的努力以及取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，一是要心系群眾優(yōu)服務(wù)。持續(xù)提高高速公路的運營服務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保障措施，確保道路安全暢通；要深化協(xié)同合作，加強(qiáng)“一路四方”的緊密合作與高效聯(lián)動，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，為廣大出行群眾公提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要健全機(jī)制強(qiáng)管理。充分發(fā)揮片區(qū)公司規(guī)模優(yōu)勢，推動運營管理工作輕量化運行、扁平化管理以及高效化協(xié)同，全面提升片區(qū)公司集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是要深化改革勇創(chuàng)新。在智慧收費站建設(shè)、“大站帶小站”、“1+7”數(shù)字化平臺試點應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索運營管理體制機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展充當(dāng)先行軍、開辟新路徑、書寫新篇章。

    蜀道集團(tuán)交通運維管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺、運營管理部主要負(fù)責(zé)人，瀘渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。